Beleid inzake moderne slavernij
EITCA Academy Modern Slavery Due Diligence-beleid
Dit document specificeert het beleid van het European IT Certification Institute met betrekking tot due diligence moderne slavernij. We tolereren geen enkele vorm van moderne slavernij, inclusief dwangarbeid, mensenhandel of kinderarbeid, in onze organisatie of in onze toeleveringsketen. We zijn toegewijd aan het bevorderen van ethische arbeidspraktijken en het uitvoeren van due diligence om het risico van moderne slavernij in onze activiteiten en toeleveringsketen te identificeren en te verminderen. We zorgen ervoor dat al onze medewerkers en leveranciers op de hoogte zijn van onze nultolerantie tegen moderne slavernij en de acties die we ondernemen om dit probleem aan te pakken. Al onze activiteiten worden uitgevoerd om ethische arbeidspraktijken te waarborgen. Dit document wordt regelmatig herzien en bijgewerkt om de doeltreffendheid en relevantie ervan te waarborgen. De laatste update van het EITCI Modern Slavery Due Diligence-beleid is gemaakt op 30 april 2022.
Deel 1. Inleidende bepalingen
Het European IT Certification Institute zet zich in om ethisch en integer te handelen in al onze operationele transacties en relaties, en om effectieve systemen en controles te implementeren en te handhaven om ervoor te zorgen dat moderne slavernij nergens in onze eigen activiteiten of in een van onze toeleveringsketens plaatsvindt . We erkennen onze verantwoordelijkheid om moderne slavernij en mensenhandel te helpen uitbannen, en we zetten ons in om te voldoen aan alle relevante wet- en regelgeving met betrekking tot deze kwestie.
Dit beleid beschrijft onze aanpak om ervoor te zorgen dat moderne slavernij in geen enkel deel van onze activiteiten of toeleveringsketens plaatsvindt. Dit beleid is van toepassing op alle werknemers, aannemers, leveranciers en alle andere partijen die in welke hoedanigheid dan ook namens ons werken, evenals alle andere partijen waarmee we een operationele relatie hebben. Dit beleid wordt regelmatig herzien en bijgewerkt om de voortdurende geschiktheid en effectiviteit ervan te waarborgen.
Onze inzet voor het voorkomen van moderne slavernij wordt ondersteund door de volgende principes:
1.1. Nultolerantie voor moderne slavernij
We hanteren een nultolerantiebenadering ten aanzien van moderne slavernij en mensenhandel. We zijn vastbesloten om ethisch en integer te handelen in al onze operationele transacties en relaties en om effectieve systemen en controles te implementeren en te handhaven om ervoor te zorgen dat moderne slavernij nergens in onze eigen activiteiten of in een van onze toeleveringsketens plaatsvindt.
1.2. Naleving van wet- en regelgeving
Wij houden ons aan alle relevante wet- en regelgeving met betrekking tot moderne slavernij en mensenhandel. Dit omvat de UK Modern Slavery Act 2015 en gelijkaardige wetten in de landen waar we actief zijn.
1.3. Door ijverigheid
We voeren due diligence uit op onze toeleveringsketens om het risico van moderne slavernij en mensenhandel te identificeren en te beoordelen. We werken samen met onze leveranciers om ervoor te zorgen dat ook zij beleid en procedures hebben om moderne slavernij te voorkomen.
1.4. Rapportage
We moedigen alle werknemers en anderen die namens ons werken aan om eventuele problemen met betrekking tot moderne slavernij en mensenhandel te melden. We hebben geschikte kanalen opgezet om dergelijke zorgen te melden, en we onderzoeken en ondernemen passende actie op alle meldingen van vermoedelijke of daadwerkelijke moderne slavernij.
1.5. Training en bewustzijn
We bieden training en bewustmaking aan alle werknemers en anderen die namens ons werken om ervoor te zorgen dat ze de risico's en gevolgen van moderne slavernij en mensenhandel begrijpen en weten hoe ze problemen met betrekking tot deze kwesties kunnen identificeren en melden.
1.6. Continue verbetering
We streven naar voortdurende verbetering van onze aanpak om moderne slavernij en mensenhandel te voorkomen. We herzien en actualiseren regelmatig ons beleid en onze procedures om ervoor te zorgen dat ze blijvend geschikt en effectief zijn bij het voorkomen van moderne slavernij.
Deel 2. Bestuur
We doen er alles aan om ervoor te zorgen dat onze activiteiten en toeleveringsketen vrij zijn van moderne slavernij en mensenhandel. Om de naleving van dit beleid te waarborgen, hebben we een governanceraamwerk opgesteld dat bestaat uit de volgende onderdelen:
2.1. Verantwoordelijkheid
De raad van bestuur van ons bedrijf is er uiteindelijk verantwoordelijk voor dat dit beleid wordt geïmplementeerd en nageleefd. De verantwoordelijkheid voor het implementeren van dit beleid en het waarborgen van de naleving ervan op operationeel niveau ligt bij onze uitvoerend directeur. Alle medewerkers, leveranciers en onze leden zijn verantwoordelijk voor het meewerken aan de uitvoering van dit beleid.
2.2. Training en bewustzijn
We geven trainingen aan onze werknemers om hen te helpen de risico's van moderne slavernij en mensenhandel te begrijpen en om verdachte gevallen van dergelijke praktijken te identificeren en te melden. We verwachten ook van onze leveranciers dat ze hun werknemers training geven over de risico's van moderne slavernij en mensenhandel en hoe ze vermoedelijke gevallen van dergelijke praktijken kunnen melden.
2.3. Door ijverigheid
We voeren due diligence uit bij onze leveranciers om ervoor te zorgen dat ze niet betrokken zijn bij moderne slavernij of mensenhandel. We voeren een due diligence-onderzoek uit bij nieuwe leveranciers voordat we met hen in zee gaan en beoordelen regelmatig het due diligence-proces voor bestaande leveranciers. We verwachten ook van onze leveranciers dat ze zorgvuldigheid betrachten bij hun eigen leveranciers om ervoor te zorgen dat ze niet betrokken zijn bij moderne slavernij of mensenhandel.
2.4. Risicobeoordeling
We voeren regelmatig risicobeoordelingen uit om gebieden in onze activiteiten en toeleveringsketen te identificeren waar er een risico bestaat op moderne slavernij of mensenhandel. We gebruiken de bevindingen van deze beoordelingen om ons due diligence-proces te informeren en om passende maatregelen te nemen om geïdentificeerde risico's te beperken.
2.5. Rapportage en monitoring
We moedigen onze werknemers, leveranciers en andere belanghebbenden aan om verdachte gevallen van moderne slavernij of mensenhandel te melden. We hebben een meldingsmechanisme ingesteld dat vertrouwelijke melding en onderzoek van dergelijke meldingen mogelijk maakt. We controleren ook regelmatig de implementatie van dit beleid en beoordelen het om ervoor te zorgen dat het voortdurend geschikt, adequaat en effectief is.
Deel 3. Risicobeoordeling
Bij het European IT Certification Institute erkennen we dat het risico van moderne slavernijpraktijken niet alleen bestaat binnen onze eigen activiteiten, maar ook binnen onze toeleveringsketen. We zetten ons in om deze risico's doorlopend te identificeren en te beoordelen door middel van een uitgebreid risicobeoordelingsproces.
3.1. Risico-identificatie
We identificeren het risico van moderne slavernijpraktijken op verschillende manieren, waaronder maar niet beperkt tot:
- Analyse van onze activiteiten en toeleveringsketen om risicovolle activiteiten of geografische gebieden te identificeren waar moderne slavernij heerst.
- Due diligence uitvoeren bij nieuwe leveranciers en onderaannemers om mogelijke risico's in verband met moderne slavernijpraktijken te identificeren.
- Regelmatig nieuwsbronnen en geloofwaardige rapporten met betrekking tot moderne slavernijpraktijken bekijken om nieuwe of opkomende risico's te identificeren.
3.2. Risicobeoordeling
Zodra de risico's zijn geïdentificeerd, beoordelen we hun waarschijnlijkheid en potentiële impact op onze activiteiten en reputatie. Hierbij wordt rekening gehouden met factoren als:
- De aard en omvang van de activiteit, het product of de dienst.
- Het land of de regio waarin de activiteit, het product of de dienst plaatsvindt.
- De complexiteit en structuur van de toeleveringsketen.
- De reputatie en staat van dienst van leveranciers en onderaannemers.
3.3. Risicobeperking
We hanteren een risicogebaseerde benadering om de risico's van moderne slavernijpraktijken in onze activiteiten en toeleveringsketen te beperken. We prioriteren onze inspanningen op basis van de ernst van het risico en ons vermogen om het te beïnvloeden. Onze risicobeperkende strategieën kunnen het volgende omvatten:
- Samenwerken met leveranciers en onderaannemers om geïdentificeerde risico's met betrekking tot moderne slavernijpraktijken te begrijpen en aan te pakken.
- Het uitvoeren van locatiebezoeken en audits om het niveau van naleving van ons moderne slavernij- en due diligence-beleid te beoordelen.
- Training geven aan onze werknemers, leveranciers en onderaannemers over moderne slavernij en mensenrechten.
- Het implementeren van contractuele clausules met leveranciers en onderaannemers die naleving van ons moderne slavernij- en due diligence-beleid vereisen.
- Doorlopende monitoring en rapportage van onze toeleveringsketen om mogelijke risico's met betrekking tot moderne slavernijpraktijken te identificeren en aan te pakken.
We zijn toegewijd aan voortdurende verbetering en zullen onze risicobeoordelingsprocessen voortdurend herzien en bijwerken om ervoor te zorgen dat we de risico's van moderne slavernijpraktijken binnen onze activiteiten en toeleveringsketen effectief identificeren en beperken.
Deel 4. Due diligence
We erkennen dat de kern van ons moderne slavernijbeleid het relevante due diligence-proces is, waarbij verschillende methoden en soorten informatie worden verzameld en verwerkt om elke vorm van moderne slavernij in onze activiteiten en toeleveringsketens tegen te gaan.
4.1. Overzicht van het due diligence-proces
We erkennen het belang van due diligence om potentiële moderne slavernijrisico's in verband met onze toeleveringsketen te identificeren en te beoordelen. Ons due diligence-proces is ontworpen om de risico's van moderne slavernij en mensenrechtenschendingen binnen onze toeleveringsketen te identificeren, voorkomen, beperken en herstellen. We gebruiken een op risico gebaseerde benadering om ons due diligence-proces af te stemmen op onze leveranciers en de landen waarin zij actief zijn. Ons due diligence-proces omvat, maar is niet beperkt tot:
- Het uitvoeren van risicobeoordelingen van leveranciers op basis van factoren zoals het land van herkomst, de industrie en de geschiedenis van de leverancier.
- Van leveranciers verwachten dat ze vragenlijsten voor zelfbeoordeling invullen om potentiële moderne slavernijrisico's binnen hun eigen toeleveringsketens te helpen identificeren.
- Het uitvoeren van leveranciersaudits, inclusief interviews met werknemers en management.
- Beoordelen van leverancierspraktijken met betrekking tot arbeidsrechten, mensenhandel en dwangarbeid.
- Bewaken van de naleving door leveranciers door voortdurende betrokkenheid en beoordeling.
4.2. Due diligence-maatregelen voor risicovolle industrieën en geografische locaties
Voor leveranciers in risicovolle sectoren of geografische locaties voeren we aanvullende due diligence-maatregelen uit, waaronder maar niet beperkt tot:
- Uitvoeren van antecedentenonderzoeken door derden bij leveranciers en hun opdrachtgevers.
- Samenwerken met experts om risico's in verband met specifieke leveranciers en landen te beoordelen.
- Het uitvoeren van onaangekondigde inspecties om de werkomstandigheden en de naleving van onze ethische en sociale verantwoordelijkheidsnormen te beoordelen.
4.3. Besluitvorming op basis van due diligence-resultaten
De resultaten van ons due diligence-proces vormen de basis voor onze besluitvormingsprocessen met betrekking tot leveranciersselectie, -behoud en -beëindiging. Als we moderne slavernij of mensenrechtenschendingen vaststellen binnen de activiteiten of toeleveringsketen van een leverancier, ondernemen we onmiddellijk actie om het probleem aan te pakken. Dit kan zijn:
- Van leveranciers verwachten dat zij corrigerende maatregelen nemen om geïdentificeerde risico's aan te pakken.
- Beëindiging van relaties met leveranciers die niet voldoen aan onze ethische en sociale verantwoordelijkheidsnormen.
- Geïdentificeerde problemen rapporteren aan de juiste autoriteiten en belanghebbenden zoals vereist door wet- of regelgeving.
- We erkennen dat due diligence een doorlopend proces is en we evalueren en actualiseren onze aanpak voortdurend op basis van de veranderende risico's en de regelgeving.
4.4. Bewaking en beoordeling
We controleren en herzien regelmatig onze due diligence-processen om ervoor te zorgen dat ze effectief en relevant blijven. We gebruiken maatstaven en indicatoren om de prestaties van onze due diligence-processen te meten en kansen voor verbetering te identificeren. We herzien ook onze due diligence-processen als onderdeel van onze periodieke managementbeoordelingen om hun voortdurende geschiktheid, adequaatheid en effectiviteit te waarborgen.
Deel 5. Leveranciersbetrokkenheid
We erkennen dat onze leveranciers en aannemers een cruciale rol spelen in onze inspanningen om moderne slavernij te voorkomen en mensenrechten te beschermen. We zetten ons in om samen te werken met leveranciers die onze waarden en principes met betrekking tot moderne slavernij en ethische handelspraktijken delen.
5.1. Due diligence van leveranciers
We zijn toegewijd aan het uitvoeren van due diligence bij onze leveranciers om ervoor te zorgen dat ze onze waarden delen en zich niet inlaten met moderne slavernijpraktijken. We beoordelen en monitoren onze leveranciers op basis van hun risico op moderne slavernij, rekening houdend met factoren zoals het land van vestiging, de industrie en de aard van de geleverde goederen of diensten. Ons due diligence-proces omvat:
- Het uitvoeren van een risicobeoordeling van onze toeleveringsketen om gebieden te identificeren die kwetsbaarder zijn voor moderne slavernij.
- Het evalueren van de naleving door onze leveranciers van moderne slavernijwetten en -regelgeving.
- Van leveranciers verwachten dat ze een zelfbeoordelingsvragenlijst moderne slavernij invullen.
- Het uitvoeren van audits en inspecties van de faciliteiten en activiteiten van leveranciers om naleving van ons beleid en onze normen te waarborgen.
- We behouden ons het recht voor om contracten te beëindigen met leveranciers die niet voldoen aan ons beleid en onze normen inzake moderne slavernij en ethische bedrijfsvoeringspraktijken.
5.2. Gedragscode voor leveranciers
We eisen van alle leveranciers dat ze zich houden aan onze Gedragscode voor Leveranciers, die een verbintenis tot ethische en duurzame zakelijke praktijken omvat en het gebruik van dwangarbeid en mensenhandel verbiedt en die de normen en verwachtingen schetst die we hebben voor hun gedrag en zakelijke praktijken. We communiceren onze verwachtingen aan leveranciers en controleren regelmatig of ze hieraan voldoen. Onze Gedragscode voor leveranciers bevat bepalingen met betrekking tot moderne slavernij en mensenrechten, zoals:
- Verbod op elke vorm van gedwongen of verplichte arbeid.
- Verbod op elke vorm van kinderarbeid.
- Eerlijke en ethische behandeling van werknemers.
- Naleving van alle toepasselijke wet- en regelgeving op het gebied van arbeid, gezondheid en veiligheid en milieu.
- Bescherming van het milieu en verantwoord gebruik van natuurlijke hulpbronnen.
- We eisen van al onze leveranciers en aannemers dat ze onze Gedragscode voor leveranciers erkennen en ermee instemmen als voorwaarde voor het aangaan van operationele relaties met ons.
5.3. Beoordeling van leveranciers
We voeren een risicobeoordeling uit van nieuwe en bestaande leveranciers om het vereiste niveau van due diligence te bepalen. We gebruiken een op risico gebaseerde benadering om leveranciers te beoordelen, rekening houdend met factoren zoals het land van vestiging, de industrie en de aard van de geleverde goederen of diensten.
5.4. Leveranciers audits
We voeren audits uit bij leveranciers met een hoog risico om te controleren of ze onze Gedragscode voor leveranciers naleven en om mogelijke risico's van moderne slavernij te identificeren. We kunnen externe auditors gebruiken om deze audits uit te voeren.
5.5. Leverancierscontracten
We nemen antimoderne slavernijclausules op in onze leverancierscontracten, die van leveranciers eisen dat ze zich houden aan onze Gedragscode voor leveranciers en alle toepasselijke wet- en regelgeving met betrekking tot moderne slavernij.
5.6. Toezicht op leveranciers
We monitoren onze leveranciers en aannemers voortdurend om naleving van ons beleid en onze normen te garanderen. We gebruiken verschillende methoden om onze leveranciers te controleren, waaronder:
- Regelmatige audits en inspecties om de naleving van ons beleid en onze normen te beoordelen.
- Beoordeling van prestatiestatistieken van leveranciers en belangrijke prestatie-indicatoren.
- Voortdurende dialoog en betrokkenheid met leveranciers om verbeterpunten te identificeren en eventuele problemen of zorgen aan te pakken.
- We nemen passende maatregelen om alle gevallen van niet-naleving of mogelijke schendingen van ons beleid en onze normen aan te pakken, waaronder corrigerende actieplannen, beëindiging van contracten of andere corrigerende maatregelen, indien van toepassing.
5.7. Leverancier opleiding
We bieden optionele training en ondersteuning aan onze leveranciers en aannemers op het gebied van moderne slavernij en ethische handelspraktijken. Wij bieden training en begeleiding op het gebied van:
- Identificeren en voorkomen van moderne slavernij in hun activiteiten en toeleveringsketens.
- Naleving van ons beleid met betrekking tot moderne slavernij en ethische handelspraktijken.
- Het melden en aanpakken van zorgen of problemen met betrekking tot moderne slavernij en ethische handelspraktijken.
- We moedigen onze leveranciers en aannemers aan om eventuele zorgen of problemen met betrekking tot moderne slavernij en ethische handelspraktijken te melden en bieden hen kanalen om dit op een vertrouwelijke en veilige manier te doen.
Deel 6. Betrokkenheid van medewerkers
6.1. Medewerker due diligence
We doen er alles aan om ervoor te zorgen dat onze werknemers niet het risico lopen onderworpen te worden aan moderne slavernijpraktijken. We voeren due diligence-onderzoeken uit naar onze werknemers als onderdeel van ons wervings- en onboardingproces. Ons due diligence-proces omvat het volgende:
6.2. Werving
We verifiëren de identiteit van sollicitanten en voeren antecedentenonderzoeken uit om ervoor te zorgen dat ze het recht hebben om in het land te werken en geen risico lopen onderworpen te worden aan moderne slavernij.
6.3. Training van medewerkers
We geven onze medewerkers trainingen over moderne slavernij en mensenhandel om het bewustzijn en begrip van deze kwesties te vergroten.
6.4. Klachtenmechanisme
We hebben een klachtenmechanisme opgezet waarmee werknemers eventuele problemen met betrekking tot moderne slavernij of andere onethische praktijken kunnen melden. We nemen alle meldingen serieus en onderzoeken ze snel en grondig.
6.5. Fusies en overnames Due Diligence
We voeren due diligence uit bij mogelijke fusies of overnames om eventuele risico's in verband met moderne slavernijpraktijken te identificeren. Ons due diligence-proces omvat een beoordeling van het beleid, de procedures en praktijken van het doelbedrijf met betrekking tot moderne slavernij en mensenhandel.
Deel 7. Monitoring en rapportage
We begrijpen dat de sleutel tot de effectieve implementatie van ons moderne slavernij- en due diligence-beleid voortdurende monitoring en rapportage is. Om dit te bereiken, hebben we een robuust monitoringproces opgezet waarmee we de voortgang kunnen volgen, verbeterpunten kunnen identificeren en waar nodig corrigerende maatregelen kunnen nemen.
7.1. Toezicht houden
Ons monitoringproces is ontworpen om ervoor te zorgen dat ons beleid effectief wordt uitgevoerd en de beoogde resultaten bereikt. We monitoren onze toeleveringsketens en activiteiten continu om ervoor te zorgen dat dit beleid wordt nageleefd en om mogelijke risico's van moderne slavernij te identificeren. Ons monitoringproces omvat:
- Het regelmatig uitvoeren van audits en beoordelingen van onze leveranciers en onderaannemers om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan ons beleid en relevante wet- en regelgeving.
- Leverancierscontracten en -overeenkomsten herzien om ervoor te zorgen dat ze bepalingen bevatten met betrekking tot moderne slavernij en ethische inkooppraktijken.
- Samenwerken met belanghebbenden en branchegroepen om op de hoogte te blijven van opkomende problemen en best practices met betrekking tot moderne slavernij en ethische inkoop.
- Het uitvoeren van interne beoordelingen en risicobeoordelingen om mogelijke blootstellingsgebieden en mogelijkheden voor verbetering te identificeren.
7.2. Rapportage
We zetten ons in voor transparantie en verantwoording in onze inspanningen om moderne slavernij te bestrijden.
Daartoe rapporteren we op verschillende manieren over onze voortgang en prestaties:
- Ons beleid en onze procedures met betrekking tot moderne slavernij en ethische inkoop openbaar maken op onze website.
- Samenwerken met belanghebbenden, waaronder investeerders, klanten en maatschappelijke organisaties, om informatie te delen over onze inspanningen om moderne slavernij te bestrijden en om feedback te ontvangen.
- Deelnemen aan relevante branche-initiatieven en samenwerken met andere belanghebbenden om moderne slavernijrisico's aan te pakken en verantwoorde inkooppraktijken te bevorderen.
- We moedigen ook onze leveranciers en onderaannemers, evenals werknemers aan om eventuele zorgen of vermoedelijke gevallen van moderne slavernij aan ons te melden via onze klachtenmechanismen. We nemen alle meldingen serieus en onderzoeken ze snel en grondig en rapporteren bevindingen aan de relevante autoriteiten.
We nemen alle meldingen van vermoedelijke moderne slavernij serieus en onderzoeken ze snel en grondig. Werknemers, leveranciers of andere belanghebbenden die zich bewust worden van een vermoedelijk incident met moderne slavernij, worden aangemoedigd om dit onmiddellijk te melden aan onze Raad van Bestuur of aan een lid van het management of HR via welk communicatiemiddel dan ook. Alle meldingen van vermoedelijke moderne slavernij zullen onmiddellijk en grondig worden onderzocht en er zullen passende maatregelen worden genomen in overeenstemming met ons beleid en relevante wet- en regelgeving.
We zijn toegewijd aan het bevorderen van een cultuur van transparantie, verantwoordingsplicht en ethische zakelijke praktijken, en we zijn van mening dat onze monitoring- en rapportageprocessen van cruciaal belang zijn om dit doel te bereiken.
Deel 8. Continue verbetering
We zijn toegewijd aan het continu verbeteren van onze inspanningen om moderne slavernij te voorkomen en verantwoorde operationele praktijken in onze toeleveringsketens te waarborgen. Onze benadering van continue verbetering omvat voortdurende monitoring, evaluatie en herziening van ons beleid en onze procedures.
8.1. Regelmatige beoordeling
We beoordelen regelmatig ons beleid en procedures voor due diligence moderne slavernij om ervoor te zorgen dat ze up-to-date en effectief zijn. We herzien ook onze relevante due diligence-processen om gebieden voor verbetering te identificeren en waar nodig wijzigingen aan te brengen.
8.2. Bewaken en meten
We monitoren en meten voortdurend onze prestaties ten opzichte van onze doelstellingen en targets in dit beleid om gebieden te identificeren waar we kunnen verbeteren. We gebruiken een reeks statistieken om onze voortgang bij te houden en gebieden voor verbetering te identificeren, waaronder het aantal gecontroleerde leveranciers, het aantal gemelde vermoedelijke incidenten en de effectiviteit van onze trainingsprogramma's.
8.3. Betrokkenheid en samenwerking
We werken samen met onze leveranciers en belanghebbenden om verantwoorde bedrijfspraktijken te bevorderen en kansen voor samenwerking te identificeren. We werken samen met onze leveranciers om hen te helpen hun werkwijzen te verbeteren en eventuele geconstateerde problemen aan te pakken.
8.4. Training en bewustzijn
We bieden trainings- en bewustmakingsprogramma's aan onze werknemers en leveranciers om ervoor te zorgen dat ze de risico's van moderne slavernij begrijpen en weten hoe ze deze kunnen voorkomen. We bieden ook richtlijnen voor het identificeren en rapporteren van vermoedelijke incidenten van moderne slavernij.
8.5. Rapportage
We rapporteren regelmatig over onze voortgang aan onze belanghebbenden, waaronder onze medewerkers, leveranciers, klanten en leden. We bieden transparante en nauwkeurige informatie over onze inspanningen om moderne slavernij te voorkomen en verantwoorde operationele praktijken te bevorderen.
8.6. Verificatie door derden
We kunnen onafhankelijke derde partijen inschakelen om onze naleving van dit beleid en onze due diligence-processen te verifiëren. Dit kunnen audits, beoordelingen en locatiebezoeken aan onze leveranciers en partners in de toeleveringsketen omvatten.
Door ons beleid, onze procedures en processen voortdurend te verbeteren, streven we ernaar moderne slavernij te voorkomen en verantwoorde operationele praktijken in onze toeleveringsketens te waarborgen. We zetten ons in om een verantwoordelijke en ethische arbeidsorganisatie te zijn, en we zullen blijven werken aan dit doel door voortdurende monitoring, evaluatie en herziening.